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Amélioration de la performance opérationnelle

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Tirer parti des ressources inexploitées de l'entreprise
Découvrez les inefficacités de votre entreprise à l'aide de cet outil d'évaluation

Optimisez les processus interdépendants de votre entreprise avec l'aide des experts de Bell.

Nous analysons vos processus d'affaires pour :

  • Repérer les activités à faible valeur pour vos clients finals
  • Trouver des améliorations permettant de réduire considérablement vos délais et d'éliminer le gaspillage
  • Vous aider à accéder aux importantes ressources internes inexploitées présentes dans toute entreprise

Les solutions de transformation de l'entreprise de Bell visent trois objectifs : l'amélioration du service à la clientèle, l'augmentation de la rentabilité et l'amélioration continue. Le résultat final : une entreprise résiliente où les produits et l'information circulent rapidement et efficacement.

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Services de conseil

Le service Conseil en performance opérationnelle dresse un portrait clair des problèmes qui touchent vos activités, vos applications, vos équipements et votre infrastructure réseau. Le résultat est un plan directeur détaillé qui vous aide à résoudre les problèmes par ordre de priorité.

Le service Conseil en performance logistique vous aide à réduire vos temps de cycle, à améliorer l'efficacité de vos employés et à simplifier vos processus. En appliquant les principes de la gestion allégée (méthodologie Lean), nos experts en logistique analysent vos processus afin de déceler et d'éliminer les activités redondantes à faible valeur.

Le service Conseil en performance manufacturière permet aux fabricants de réduire leurs délais d'approvisionnement, d'éliminer le gaspillage et d'accroître la capacité des installations. Nos experts vous aident à appliquer les principes de la production allégée afin d'améliorer la performance et la compétitivité.

Le service Conseil en amélioration continue vous aide à aligner vos employés, vos processus et vos systèmes afin d'implanter une culture d'amélioration continue et d'excellence. Grâce à Bell, vous avez accès à une méthodologie éprouvée pour l'instauration de processus d'amélioration continue.

Le service Conseil stratégique soutient l'équipe de direction de votre entreprise dans des secteurs comme la planification stratégique, la gestion de la croissance, la stratégie de fabrication et la stratégie de fusion et acquisition. Nos experts vous aident à élaborer des projets qui vous assureront une croissance durable et rentable.

Le service Conseil en gestion de la maintenance renseigne votre entreprise sur les meilleures pratiques, depuis l'établissement de la stratégie jusqu'à la mise en œuvre en passant par l'optimisation des processus. Nous vous aidons à tirer le maximum de vos ressources afin d'assurer la fiabilité de votre équipement et de votre infrastructure tout en limitant les coûts.

Le service Conseil en gestion du changement vous permet de gérer chaque étape d'une transition, notamment la préparation, la mise en œuvre du changement et l'évaluation des résultats. Forts d'une expérience en gestion du changement dans des entreprises de tout type et de toute taille, nos experts apportent un soutien qui limite le risque d'insatisfaction chez les clients et les employés.

Le service Conseil en transformation des processus d'affaires vous aide à optimiser tous les secteurs de votre entreprise, que vous cherchiez à actualiser vos stratégies opérationnelles, à simplifier certaines activités ou à implanter l'amélioration continue à l'échelle de votre entreprise. À l'aide des principes de la gestion allégée, nos experts identifient et éliminent les processus inefficaces.

Produits

Sherpa est un système d'amélioration continue complet qui offre des outils pour le contrôle statistique de la qualité, l'amélioration des processus de fabrication et d'affaires, et l'identification des problèmes et de leurs causes profondes. Le système Sherpa mise sur les mesures préventives pour éliminer les produits et les services défectueux.

Le système de gestion quotidienne offre une série de processus et d'outils permettant d'optimiser les activités de l'entreprise. Il aide votre équipe à tirer parti de la chaîne de commandement afin de stimuler l'amélioration continue.

Avantages réels et résultats mesurables

L'équipe Transformation de l'entreprise de Bell présente à votre entreprise de solides recommandations qui produisent des résultats mesurables. Voici quelques exemples de résultats observés chez des clients :

  • Réduction des temps de cycle jusqu'à concurrence de 70 %
  • Réduction du nombre d'étapes de 35 à 40 %
  • Augmentation de l'efficacité opérationnelle de 25 à 35 %
  • Optimisation des heures de travail et de l'efficacité des employés de 55 %

Pourquoi Bell?

Bell a réalisé d'importantes améliorations de la performance ces 16 dernières années dans plus de 700 entreprises dans le cadre de quelque 2 000 projets. Notre équipe est composée de plus de 200 conseillers spécialisés dans divers secteurs : fabrication, distribution, gestion des actifs et services.

Nous mettons en œuvre des méthodologies d'avant-garde comme Lean et ITIL pour aider votre entreprise à exceller. Nous pouvons également augmenter votre efficacité en intégrant des solutions de gestion intégrée (ERP), de gestion de la relation client et de gestion des actifs.

Communiquez avec nous aujourd'hui pour amorcer la transformation de votre entreprise.

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